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“定位行踪是对员工的不信任。”蒋桐说。沈阳市悦心品牌推广公司员工王海荣则担心隐私遭到泄露，“中午有啥私事去办下，人事处都能看见，太不舒服了。万一行踪和个人信息被放在网上，更不安全。”“此举主要针对偷懒、不好好干的员工，给他们‘上发条’，绷紧认真工作的‘弦’。”蒋桐的上司章文跃说。他认为定位员工，可以减少员工工作时间外出干私事，而且奖惩也有据可循，让管理更公正。

回顾过去，外资企业高歌猛进入华淘金，最终折戟沉沙的案例并不少。创新工场董事长兼首席执行官李开复曾在公开演讲中表示，下一个10亿有效用户最大可能会在中国，美国公司如果不调整傲慢的平台主义态度，会在下一个10亿有效用户里遭遇滑铁卢。从早年的雅虎、Ebay，到近年的 Uber、领英、爱彼迎、亚马逊，这些公司在国外基本都是顺风顺水，却独在中国碰壁。

在华“水土不服”，为什么？1997年，Costco进军中国台湾，发展至今已在台湾有十余家门店。2017年是Costco入台的第十年，台湾某高校曾针对“国外大卖场进军台湾以Costco为例”为议题，做了一项问卷调查。调查结果显示，Costco台湾会员到店消费频次以一个月一次为最，吸引他们消费的原因大多是食材新鲜和价格便宜。但有部分消费者表示Costco大包装销售是一种困扰。

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2011年7月，张慧光向其胞妹张某甲索要191万元，只是因为她看上了一对翡翠手镯，想要买下来。“2011年，她在广州一个展销会上给我打电话，说看了一对手镯特别喜欢，还有一些玉器，问我能不能把钱给付了。”张某甲回忆道。考虑到张慧光帮她揽了不少项目，张某甲后来便通过银行转账，给张慧光转了191万元。

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