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很多公司会因为一次不成功的并购从此深陷泥潭，这其中有很多是因为雄心壮志太高，结果消化不良，回天无力。并购很可能搞跨一个公司，这样的例子在国际成熟的并购市场上也履见不鲜。经典并购案例“门口的野蛮人”——KKR以杠杆收购的方式拿下了雷诺兹-纳贝斯克公司，创造了历史。多年以后，当KKR公司最终从该项目中脱身时，其损失已经超过7亿美元。专业投资机构的并购尚且如此，实业企业做并购更要慎重行事。

运营企业如同在悬崖边舞蹈，运营好了，人们都会记住你优雅的舞姿，然而稍不留神之下，也有可能跌落悬崖，粉身碎骨。纵观全球商业史，企业经营失败的理由层出不穷，而真正能够让企业扛过暴风雪般的困境和迷茫的，往往是他们内心深处所坚守的目标。井深大于1945年在日本战败后的废墟中创立索尼时，在东京市区一栋遭到轰炸和火烧的旧百货公司大楼里租用了一间废弃的电话机房，靠7位员工和1600美金的储蓄开始创业。

澎湃新闻注意到，这里是原鼓楼区少年宫，具备一定的硬件基础。记者到访时，大门紧闭，内有工人正在作业。楼前摆放着不少装修材料，楼内不时传来电钻的轰鸣声。距离新学期开学还有两个月。有工人告诉记者，这里还需要装修一个月左右。再问时，一位保安向其摆手示意，工人随即说自己只是干活的，其他什么都不知道。

关注专业能力以外的味道味道就是能力以外，公司对人的其他要求。我们访问谷歌时，看到谷歌的面试，有6位面试官。其中2-3人是助理、行政，并不懂技术，也不看业务能力，但也会参与面试。面试完，谷歌有一个问题，会问这些面试官：你见了这个人以后，愿不愿跟他一起出去旅游？说大了，创业和企业经营都是在路上，这就是问，你愿不愿意和他一起同行。这就是“味道”，你肯定不愿意跟“味道”不相投的人一路同行吧。

11月26日，江苏省十三届人大常委会第十二次会议在南京召开，《江苏省电动自行车管理条例（草案）》提交大会审议。紫金山记者注意到，条例草案拟明确，电动自行车使用满十年不得上路行驶。废旧电池不得随意丢弃。惊心！近一半的交通事故和电动自行车有关！

美菜买家销售人员肖雷（化名）说，社区团购多以水果、蔬菜等高消费频次产品切入，而生鲜损耗重，“毛利一般很难达到30%，甚至20%都有些牵强”。在他看来，除了成本结构中提到的团长佣金，物流、仓储之外，公司后台技术运维、选品采购、销售等各方面的支出也要算进去，由此来看，社区团购根本不挣钱。肖雷还指出，为了争夺流量，很多平台会选择“绝对低价”，即不考虑商品的成本，一味“烧钱”走量，没有考虑到可持续性。邻邻壹前员工余路也说，有时候为了吸引新用户，会推出特别便宜的产品，但一旦价格回归正常之后，订单量就会迅速下降。